NIKOLAJ BEBE个人访谈

Bebe说：“空间在诸多方面影响着我们。”为创造以人为中心的空间，他借鉴了行为心理学，使其既可提高工作效率，又能激发灵感和乐趣。“环境会影响我们的情绪、感受和行为。首先是生理方面：我们的身体能适应这个房间吗？空气新鲜吗？光线充足吗？这些基本需求受到相关法律保障。然而，我们还面临着其他一些法规无法保障的问题。我们讲话的音量大小?我们团体协作和单独工作的频率如何? ”他补充道。

创建开放式办公室从财务上可以获益。然而，采用较小的独立隔间也有同样多的人文优势。“这两种类型的工作空间各有其利弊，凡事皆有代价。” “问题是：为取得员工满意度并优质完成工作，我们愿意付出多少代价？这不仅是经济成本，还有情感投入。” Bebe表示，我们付出的代价取决于企业的类型和员工的日常任务。“一家公司必须首先深入了解自己的文化基因。在办公场所的设计中，我们不能只是采用惯常的做法，而必须根据每家公司的独特背景。” 为确保员工身处于富有吸引力且高效的工作氛围，设计的重要性毋庸置疑，然而对Bebe来说，设计的意义更要超越这些，进而涵盖公司的核心价值。

“我们需要开始更多地关注行为科学。经理只关注员工的工作量，而不关注工作完成质量、工作环境以及员工心理状况，这种做法早已过时。” 首先要了解公司的真实特性和基本价值观，然后我们可以将这些基本认知转化为新的员工工作环境，从而做到表里一致。“有吸引力的工作空间需要自上而下对硬件环境进行设置。作为一家公司，我们需要明确奋斗目标，以及实现方式。” Bebe说道，“办公空间的表现应该与企业价值观保持一致。这需要果断的领导力。办公空间就是企业DNA的外在表现形式。但我们也需要为大家提供办公室以外的心灵空间。公司必须逐步培养员工之间的信任感和追求卓越的信念。员工应该灵活选择适合自己的工作方式。他们拥有的自由、责任和价值越多，他们拥有的自主权也就越多。” 那么我们该如何优化工作空间来适应这种需求呢？Bebe说，答案在于为活动区域创建一个专门而简单的规则，以同时促进个人和团队性质的工作：“当不在办公室时，我们应该自由选择最适合自己的地方工作。而当我们最终聚集成一个团队时，我们应该花时间在一起讨论、学习、相互倾听和得到启发。如果我们在办公室一直坐在独立隔间里或是参加电话会议，那何必还要花那么多时间去上班呢?我们天生是群居动物，需要从彼此联系中找到生活的意义。我们需要寻找有效和有意义的合作方式。这就是富有吸引力的工作空间的本质。”

“在我们工作的同时也意味着亲身感受我们所服务的公司。通过选择环境配色和办公家具，可以形成公司独有的标志性特色。很多公司会让前台接待员随便采购几张桌椅，或是找个只会从硬件而非情感上理解空间的建筑设计师。这并不是设计工作空间的正确方式。我们必须审视企业文化。” 通过对如何外在表现、如何关心员工和合作伙伴、如何在精神上做好承担任务的准备等一系列事项设定明确的预期，可以促进我们以更有建设性的方式共同协作。“所有这些都需要从规划层面入手。我们不能只是把会议室装饰得很漂亮，然后希望人们能记住它。”

Bebe坚信我们应该从大自然中获得启发：“混沌抑或是和谐，自然都有其缘由。世间万物皆有其存在意义。我们应当以更追本溯源的方式思考我们的工作空间，它与员工之间并将其改造成为以更有意义的方式培养员工的环境。”